НПО «Сибмаш» более 20 лет выпускает высокотехнологичное оборудование для нефтегазовой и энергетической отраслей
Машиностроение – это настоящий фундамент российской промышленности. Оно формирует 9–12 процентов отечественного ВВП, опережая нефтегазовый сектор. Каждое пятое предприятие страны связано с машиностроительной отраслью, а число работников в ней превышает 400 тысяч человек. ООО «НПО «Сибирский Машиностроитель» было создано в Томске в 2003 году. Коллектив по меркам отрасли небольшой – около 130 сотрудников. При этом Сибмаш выпускает конкурентную наукоёмкую продукцию на основе собственных разработок, в том числе в рамках импортозамещения.
Все ступени карьерного роста
Более 20 лет назад НПО «Сибирский Машиностроитель» организовала группа специалистов, прежде работавших на томских заводах. Его гендиректором и одним из учредителей стал опытный производственник Виктор ВАСИЛЬЕВ.
Высокотехнологичное предприятие создавалось практически с нуля и развивалось без государственной поддержки. У команды энтузиастов не было мощных материальных ресурсов, однако они обладали большим опытом работы в оборонной промышленности и собственными конструкторскими наработками. А ещё – стремлением сохранить некогда знаменитое томское машиностроение.
Чтобы понять, что способствовало успеху ООО «Сибмаш», нужно знать характер самого Виктора Васильевича. Уроженец посёлка Новая Ювала (Кожевниковский район), в 1974-м он окончил машиностроительный факультет ТПИ. С дипломом инженера-механика распределился на Томский приборный завод, где тогда трудилось несколько тысяч человек. На заводе за 20 лет Виктор Васильев прошёл все ступени роста: мастер, начальник участка, начальник цеха, главный механик.
Последние пять лет отработал секретарём парткома (в партийной организации состояло свыше 800 человек). В начале 2000-х получил звание «Почётный машиностроитель», имеет немало других профессиональных наград. Томский приборный завод был создан в марте 1959 года. Предприятие носило гриф секретности, в печати запрещалось упоминать даже его название. Характерно, что новый завод возглавил военный в чине генерал-майора. На приборном заводе производили элементы ракетной техники, включая гироскопические системы для ракет морского и наземного базирования, а также космических летательных аппаратов. В том числе выпускали детали для орбитального корабля «Буран». С началом перестройки предприятие освоило выпуск около 50 видов продукции гражданского назначения. И всё же новых экономических реалий Томский приборный завод не выдержал; в 2007 году он прекратил своё существование. Для Виктора Васильева, как и многих томских машиностроителей, это остаётся личной драмой.
– Политехнический институт и приборный завод сформировали меня как специалиста, научили ответственности за поступки и принимаемые решения, – говорит он. – Карьеру во главу угла не ставил никогда. «Двигали» (или «двигался») потому, что «пахал». Многого добивался не благодаря чему-то, а чаще вопреки всему. Созревая в трудностях как руководитель, научился масштабно мыслить. Виктор Васильевич прошёл собственный путь от плановой экономики к рыночной. Ещё в 1990 году он создал малое предприятие «Приз», учредителем которого был приборный завод. На тот период производственных кооперативов и малых предприятий в Томске насчитывалось не больше десятка.
– Когда наступил 1993 год и развалился Советский Союз, я был уже в теме рыночной экономики, – вспоминает собеседник. – Наверное, поэтому с первых шагов в рынке мною на вооружение был взят известный принцип: чтобы остаться на месте, надо бежать, а чтобы двигаться вперёд – надо бежать ещё быстрее!
Продукция всегда востребована
В 1998 году Виктор Васильев создал и возглавил предприятие «ТомЗЭЛ», где учредителем стало ОАО «Центрсибнефтепровод». А в 2003-м было создано ООО НПО «Сибирский Машиностроитель». Сейчас оба предприятия успешно работают, создавая здоровую конкуренцию на машиностроительном рынке.
Генеральный директор НПО не скрывает:
– Тема переходного периода от плановой экономики к рыночной для меня нелёгкая. Переход тяжёлым катком прошёлся по судьбе многих томских промышленных предприятий, об этом без сожаления говорить трудно. Ведь на каждом заводе были свои элиты высоких профессионалов – управленцев, инженеров, рабочих.
Частично сохранить опытные кадры удалось благодаря таким компаниям, как Сибмаш, ТОМЗЕЛ, ЭлеСи, ТЭК, Микран и другие создаваемые в 1990-2000-е годы. Здесь на производстве трудятся руководители и специалисты высшей квалификации, имеющие многолетний опыт работы в машиностроении.
Например, фрезеровщик ООО «Сибмаш» Андрей Крестьянович Михайлов начинал трудовой путь на приборном заводе и остался верен своей профессии. В 2025 году ему было присвоено почётное звание «Заслуженный машиностроитель РФ».
Тщательно подбирая сотрудников, грамотно выстраивая технологический процесс, руководство сумело создать небольшое по численности, но отлично оснащённое технически и, как следствие, высокоэффективное предприятие.
Конструкторы Сибмаша прошли путь от простых типовых приводов до современных высокоэффективных моделей. Конструкторский и технологический отделы, отдел электронных систем способны разработать любые модификации оборудования по запросу заказчика, а предприятие готово его осваивать и серийно выпускать. Исходя из рыночных реалий, в последние годы «Сибирский Машиностроитель» сосредоточился на производстве двух основных видов продукции. Предприятие не гонится за расширением ассортимента, поясняет гендиректор: Сибмаш выпускает оборудование, которое всегда востребовано и не залежится на складе.
Прежде всего это электроприводы для трубопроводной арматуры с электромеханической или электронной системой управления. Такое оборудование требуется в нефтегазовой и нефтехимической отраслях, а также в энергетической сфере, коммунальном хозяйстве и во многих других сферах.
– Наши электроприводы использованы в том числе при строительстве «Северного потока», а позднее – на магистральном газопроводе «Сила Сибири», – рассказывает Виктор Васильевич. – Когда-то такое оборудование выпускал в основном завод электроприводов в Туле. В 1995 году их производство наладил наш ТомЗЭЛ, а потом и «Сибирский Машиностроитель». Так что Томск стал второй российской «столицей» по производству приводов.
Первым заказчиком томичей был холдинг «Транснефть». На любом трубопроводе через равные промежутки стоит запорная арматура (задвижки могут достигать высоты двухэтажного дома). Виктор Васильевич застал времена, когда арматурой управляли вручную. Теперь это делается автоматически с помощью современного электропривода.
Приводы для трубопроводной арматуры применяются на опасных нефтегазовых и химических объектах. Поэтому Сибмаш выпускает свою продукцию во взрывозащищённом исполнении. Экспертной организацией по взрывобезопасности является научный центр «ВостНИИ» (Кемерово).
Электроприводы от Сибмаша просты в обслуживании, надёжны в эксплуатации, позволяют существенно снизить энергопотребление, функционально по ряду параметров превосходят мировые аналоги.
Свою деловую репутацию предприятие подтверждает, поставляя электроприводы отечественным производителям трубопроводной арматуры. «Сибирский Машиностроитель» входит в реестры постоянных поставщиков крупнейших нефтегазовых холдингов, таких как Газпром, Роснефть, Лукойл, Сибур и другие.
Другой вид продукции, на который сделали ставку в НПО «Сибмаш», – это устройства для размыва донных отложений, профилактики их образования и гомогенизации состава жидкости в резервуарах. Наиболее популярной является модель «Тайфун», позволяющая исключить трудоёмкую ручную зачистку.
Устройство пропеллерного типа монтируется в нижний смотровой люк резервуара. «Тайфун» создаёт мощную направленную струю, которая перемешивает жидкость, не давая частицам оседать на стены и дно ёмкости. Агрегат имеет взрывозащищённое исполнение и поворотный механизм.
По словам В. Васильева, благодаря своей конструкции такие установки эффективно применяются в нефтегазовой, нефтехимической, топливной и даже пищевой промышленности (например, на заводе «Сибирская олива»).
По полному циклу производства
– Практически вся наша продукция – это собственные разработки компании. Кстати, НПО «Сибмаш» является обладателем более 20 патентов, – продолжает гендиректор. – Наша главная задача – обеспечить заказчиков современным, надёжным и безопасным оборудованием.
На предприятии создан полный производственный цикл, включающий все этапы, начиная от формирования технических заданий до учёта продукции на складе. На пути к готовому изделию детали проходят различные виды механообработки. На отдельном участке ведётся сборка плат для электронных систем управления.
Особое внимание уделяется качеству изделий. На Сибмаше действует отдел технического контроля, состоящий из участка входного контроля, участка проверки деталей и узлов и участка готовой продукции. На первом проводится стопроцентный контроль всех покупных комплектующих; на двух других специалисты ОТК проверяют изделия собственного производства и готовую продукцию. А для того, чтобы выпускать качественные изделия, на предприятии есть всё необходимое. В период становления для ООО «Сибмаш» были закуплены современные станки с программным управлением. Технологический парк продолжает пополняться: наряду с российским оборудованием в цехах работают агрегаты немецкого, японского, китайского производства.
Например, есть автоматизированные обрабатывающие центры, которые выполняют сразу несколько операций. Оператор только контролирует их и вводит на компьютере нужные программы. Имеются электроэрозионные станки, позволяющие изготавливать детали любой твёрдости и сложности.
В то же время Виктор Васильевич не без гордости показывает станки-«старички», заставшие ещё советскую эпоху. При соответствующем обслуживании они исправно служат ООО «Сибмаш». Практически весь процесс управления производством на предприятии автоматизирован. Даже складское дело здесь переведено «в цифру». Автоматизированный склад-штабелёр доставляет нужное количество деталей и одновременно ведёт их учёт.
В цехах завода царит чистота: гендиректор считает, что культура производства – это одно из важнейших требований при производстве высокотехнологичной продукции. Благодаря хорошей вентиляции в помещениях свежий воздух.
На производственных площадках не многолюдно, учитывая наличие станков с ЧПУ. В трёхэтажном здании размещены и администрация и экономические службы, и технические отделы. В ближайших планах руководства строительство ещё одного производственного корпуса.
В основном здании оборудована комната отдыха для персонала, где в перерыв можно спокойно, в тишине пообедать. Там предусмотрено всё для удобства рабочих, и в этом тоже сказывается отношение Виктора Васильева к своим сотрудникам.
– Предприятие – это прежде всего люди. Руководитель отвечает не только за планы и показатели. От его решений зависят рабочие места, доходы семей и будущее коллектива, – подчёркивает он. – Поэтому моя задача – сохранять специалистов, поддерживать тех, кто хочет учиться и развиваться, создавать условия, в которых человек может честно трудиться и гордиться результатом.
Работа в машиностроении требует большого профессионализма и сильных личных качеств. Те, кто выбирает эту отрасль сознательно, редко уходят в другие сферы деятельности.
Но смена поколений на производстве неизбежна, поэтому предприятие является ещё и «кузницей» молодых кадров. В Томске подготовка специалистов среднего звена для машиностроения ведётся в политехническом техникуме, экономико-промышленном колледже и других учебных заведениях. Больше всего технических направлений предлагает Томский экономикопромышленный колледж, где к традиционным специальностям недавно добавились мехатроника, робототехника и аддитивные технологии. А инженерно-технические кадры предприятие получает из томских вузов.
Базовое образование, безусловно, необходимо. И всё же гендиректор НПО «Сибмаш» уверен:
– Чтобы подготовить настоящего мастера, нужны годы. Человек должен получить знания, поработать рядом с опытными специалистами, научиться понимать материал и технологию. Профессионализм складывается постепенно, поэтому его необходимо беречь и передавать следующим поколениям.
Важно заниматься своим делом
На Сибмаше не сомневаются, что отечественный бизнес постепенно заместит западных производителей, в том числе в машиностроении. Но в одиночку решать глобальную задачу по достижению технологического суверенитета предприятия не могут. Нужна продуманная политика государства, направленная на поддержку тех, кто намерен развиваться и расширять производство, считает Виктор Васильев.
Однако в своей работе машиностроители сталкиваются с негативными моментами. Например, это касается корпоративных требований к сертификации в крупных вертикально интегрированных компаниях:
– У Газпрома они одни, у Роснефти – другие, у Лукойла – третьи. Наверное, соответствующим ведомствам стоило бы упорядочить эту сферу, унифицировать сертификационные требования, как это принято за рубежом.
Вызывает нарекания и механизм включения в реестр российской промышленной продукции. Его вёдет Минпромторг РФ на основании постановления Правительства № 719 от 2015 года.
– Для включения в список Минпромторга требуется, чтобы иностранных комплектующих в любом виде продукции было не больше 30 процентов. Поэтому приходится всю продукцию с полным пакетом технической и финансовой документации представлять каждые пять лет. Этим на Сибмаше специально занимаются два человека, не считая того, что другие отделы готовят саму продукцию и документацию к ней, – поясняет В. Васильев. – Между прочим, будучи президентом, Дмитрий Медведев заявил: «Хватит кошмарить бизнес!». А как премьер-министр сам подписал это постановление, которое является не чем иным, как очередным барьером для предприятий реального сектора экономики. Никакого преимущества отечественному производителю эта трудоёмкая работа не даёт.
Наш собеседник – человек неравнодушный, радеющий не только за своё предприятие, но и в целом за машиностроительную отрасль. На производство он пришёл много лет назад и застал разные времена. По его словам, особенно тяжёлыми стали «лихие» 1990-е:
– Закрывались предприятия и профтехучилища, распадались коллективы, уходили опытные специалисты. Вместе с ними терялись знания и традиции, которые создавались десятилетиями. Последствия мы ощущаем до сих пор: предприятиям не хватает квалифицированных рабочих, инженеров и руководителей, способных принимать решения и отвечать за результат.
Сегодня НПО «Сибмаш» сохраняет статус предприятия среднего бизнеса. На этот счёт у Виктора Васильевича имеется собственное мнение:
– В производственном бизнесе, особенно машиностроительном, олигарх скорее исключение, чем правило. Чтобы получить прибыль в этой отрасли, надо долго и напряжённо трудиться. Рубль прибыли здесь «длинный», его приходится долго «вытягивать». Как директор, создавший три производственных предприятия, считаю: жить надо по средствам. И, чтобы не оказаться на обочине, всегда вкладывать средства из прибыли в развитие производства.
За годы работы Виктор Васильев сформулировал для себя простой принцип: занимайся своим делом и старайся делать его лучше других. Изучай свою продукцию, совершенствуй производство, собирай сильную команду и выполняй обязательства перед партнёрами. Если предприятие выпускает качественный и востребованный продукт, у него обязательно появятся и успех, и конкурентные преимущества.
– Машиностроение требует терпения, дисциплины и ответственности. Здесь хорошо понимаешь: настоящее дело создаётся не громкими заявлениями, а ежедневным трудом.
Именно этому правилу я стараюсь следовать сам и учу тех, кто работает рядом со мной, – подытоживает почётный машиностроитель Виктор Васильев.
Автор: Светлана Чернозубенко